Проведен литературно-аналитический обзор и анализ его результатов по основным понятиям стратегического планирования, а также аналогам и нормативным документам, предписывающим правила разработки стратегии. Представлено описание практического опыта составления стратегии медицинского клинического многопрофильного центра. Развит цикл реализации стратегии развития. Найдены инструменты для реинжиниринга организационно-управленческой среды и информационно-компьютерной поддержки менеджмента.
Ключевые слова: стратегическое планирование, стратегия развития, механизм разработки стратегии развития, реинжиниринг, организационно-информационная поддержка менеджмента, интенсивный путь развития медицинского клинического многопрофильного центра
