Ориентация работников на объединение личных интересов и интересов работодателя – это главная задача по достижению целей управления персоналом. Изменение содержания труда, повышение уровня образования и социальных ожиданий работников усиливает значение мотивации как функции менеджмента. В работе изучены основные мотивационные составляющие сестринского персонала на примере поликлиники № 5 МБУ ЦГБ 2 им. А.А. Миславского, г. Екатеринбург.
Ключевые слова: мотивация, медицинская сестра, медицинская помощь, стимулирование труда
